Turnaround Management

Turnaround – wenn der Wandel unumgänglich ist

Anders als beim Changeprozess, der künftigen Schaden abwenden soll ist es beim Turnaround bereits so, das Schaden entstanden ist und die Existenz des Unternehmens bedroht ist. Wer jetzt die Weichen richtig stellt, schafft den Weg aus der Existenzkrise und sichert das Überleben des Unternehmens.

Den Turnaround schaffen – aber richtig

Die wichtigsten Punkte hierbei sind sicherzustellen, das das Unternehmen Konkurrenzfähig ist, die Liquidität muss gesichert sein bzw. werden und es müssen Maßnahmen umgesetzt werden, die die Rentabilität des Unternehmens gewährleisten und langfristig sichern.

Pragmatische Lösungen die schnell greifen und wirkungsvoll sind

Damit es nicht zum schlimmsten kommt, und eine Insolvenz abgewendet werden kann, müssen schnelle Lösungen her. Ist dies geschafft, werden Lösungen erarbeitet, die die Kehrtwende möglich machen und den Unternehmenserfolg nachhaltig sichern. Dann, kann man gestärkt aus der Krise hervorgehen und das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen.

Kurzfristige Lösungen um das Überleben des Unternehmens zu sichern

• Liquidität sichern
• Wettbewerbsvorteile herausarbeiten und nutzen
• Rentabilität

Insolvenz

Sollte es zu einer Insolvenz kommen, bedeutet das heute nicht mehr vornehmlich die Liquidation und Zerschlagung des Unternehmens, sondern vielmehr die große Chance auf einen erfolgreichen Neustart. Je früher Sie handeln, umso geringer sind die Einschnitte und Konsequenzen. Und desto größer sind die Chancen auf eine aussichtsreiche Zukunft.

Je früher Sie die Weichen stellen, desto schneller schaffen Sie den Turnaround.

Sanierung

Die zügige und stringente Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Zukunft eines Betriebes. Doch das erfordert oftmals Kompetenzen jenseits des Managementalltags und bindet inhaltlich, fachlich und auch zeitlich Ressourcen im Führungsteam. Gemeinsam stellen wir sicher, dass sich tatsächlich etwas ändert im Unternehmen. Damit rechnen wir uns für Sie – auch in wirtschaftlich engen Zeiten.

Prozesse

Ziel unserer Beratung ist es, Strukturen und Prozesse zu etablieren, mit denen Ihr Unternehmen schnellstmöglich und ohne unsere Hilfe wieder sicher navigieren kann. In Turnaroundprozessen sind wir ihr externer Impulsgeber, Initiator und Antreiber und setzen den Fokus auf einen schnellen, nachhaltigen und wirtschaftlichen Erfolg.

Das Problem offenlegen

Warum ist das Unternehmen in Schieflage geraten? Das ist die wichtigste Frage, die vorab analysiert werden muss. Stimmen die Qualität und Preis nicht? Ist das Produkt nicht mehr „up to date“ oder nicht mehr konkurrenzfähig? Stimmen Service und Qualität nicht?

Erst wenn die Frage geklärt ist, kann der Turnaround angegangen werden.  Wichtiger als Schuldzuweisungen ist hierbei eine klare Aufarbeitung der Punkte die zu dem Problem geführt haben. Damit diese dann entsprechend erkannt und abgestellt werden können.

Das Problem beheben

Es gibt unterschiedliche Gründe, die zu einer existenzbedrohenden Unternehmenskiste führen können. Um hier an den richtigen Stellschrauben zu drehen ist eine genaue Analyse der Situation wichtig um zielgenau das Unternehmen wieder auf Kurs zu bekommen.

Oft sind es schleichende Prozesse, die eine Unternehmenskrise hervorrufen

• Veränderte Marktsituation
• Veränderte externe Faktoren (Lieferprobleme, steigende Kosten etc.)
• Bereits bestehende Finanzkrise
• Probleme bei der Führung der Mitarbeiter

Wege aus der Unternehmenskrise

In solchen existenziellen Krisen ist entschlossenes, schnelles und konsequentes Handeln gefragt. Egal, ob dem Unternehmen die Insolvenz droht oder diese bereits eingetreten ist – wir führen Sie geradlinig und sicher durch eine solche Ausnahmesituation. Dann besteht eine realistische Chance, die Insolvenz nicht nur zu meistern, sondern gestärkt daraus hervorzugehen.

• Wir erarbeiten die erforderlichen Sanierungskonzepte und Gutachten gemäß IDW S6
• Wir setzen mit Ihnen die Maßnahmen zur Existenzsicherung des Unternehmens zeitnah um
• Wir federn für Sie die temporäre Überbelastung von Management und Mitarbeitern in Krisenphasen ab
• Wir optimieren mit Ihnen die Prozesse und bauen eine lernende Organisationsstruktur auf

Prioritäten setzen – Herausforderungen meistern

Die Erfordernisse für einen Turnaround können ganz unterschiedlich sein. Herausforderungen gibt es viele, allen gemeinsam ist, dass wenn man nicht reagiert, sie dem Unternehmen dauerhaft schaden und sogar zum schlimmsten führen können.

Leider ist ein Turnaround immer mit einem oft (schmerzhaften) Change verbunden. Viele Prozesse müssen angepasst werden und manche liebgewonnene Routine muss weichen. Wir helfen Ihnen dabei diese Prozesse in ihrem Unternehmen zu etablieren und für die notwendige Transparenz bei den Mitarbeitenden zu sorgen.

Turnaround angehen…

Mit unserem Knowhow, Branchen – und Menschenkenntnis werden unerkannte Potentiale freigelegt und die Umsetzung von wichtigen Prozessen strukturiert und begleitet. Der Erfolg des Turnarounds wird anhand vorab bestimmter Parameter gemessen. Arbeiten wir gemeinsam an der starken Zukunft ihres Unternehmens.

Nehmen Sie Kontakt auf und stellen Sie die Weichen in Richtung Zukunft.